Le nouveau directeur général de l'arrondissement, Gilles Rainville, compte bien continuer dans la voie des partenariats public-privé.
(Photo: Patrick Deschamps)
Travailler à maintenir la qualité des services
Lorsqu'il est devenu directeur général de l'arrondissement du Sud-Ouest peu après les fusions municipales, Gilles Rainville avait tout à faire: il devait trouver un local où loger ses employés, créer un plan d'affaires et bien d'autres choses encore. À Saint-Léonard, un arrondissement qui, selon lui, fonctionne très bien, son travail consistera plutôt à maintenir la qualité de service offerte aux citoyens.
« Saint-Léonard, c'est un tout autre environnement pour moi. L'arrondissement travaillait déjà beaucoup avec l'approche du partenariat public-privé et je compte bien continuer en ce sens », souligne M. Rainville.
Selon lui, ces partenariats permettent de réaliser des projets qui ne sont pas nécessairement accessibles aux arrondissements, faute de ressources financières. « On parle souvent de réaliser des projets à un coût optimal et souvent, les gens associent ce le mot coupure à des compressions budgétaires alors que ce n'est pas toujours le cas. Les partenariats public-privé permettent justement d'y arriver », souligne le nouveau directeur général.
Une longue feuille de route
Gilles Rainville est certainement un homme que l'on peut qualifier de touche-à-tout. Ayant débuté sa carrière en informatique et en finance en 1971, il se retrouve rapidement trésorier et ensuite directeur adjoint de l'ancienne municipalité de Pointe-aux-Trembles. Après avoir travaillé pendant quelques années en tant que directeur des finances pour la Commission de la construction du Québec, il travaillera à la direction des travaux publics à la Ville de Montréal et donc dans différents secteurs, entre autres, en finance, en urbanisme et aux opérations.
Ayant travaillé pour les maires Drapeau, Doré, Bourque et Tremblay, il insiste sur l'importance d'offrir une stabilité à ses employés. « Chaque changement de structure a des effets néfastes sur l'environnement de travail des gens. Ce que je veux, c'est travailler en continuité avec ce qui a été fait. Je crois aussi beaucoup en la gestion participative des employés. C'est important de développer un lien de confiance avec eux », confie-t-il.
par Mariève Tremblay 
Steven Guilbeault - 
